一、規劃項目
與客戶和設計團隊協商，確立項目目標和范圍，進行項目計劃的制定和執行，包括制定項目時間表、預算和資源計劃等，確保項目按時、按質、按量完成。
二、管理團隊
招募和管理項目團隊，包括船舶工程師、建造工人、供應商等人員。指導工程團隊執行項目計劃，確保所有工作從合同簽訂到船舶投入運營都能夠順利完成。
三、控制成本
管理項目預算，通過可行性研究來確定項目成本和費用，確保項目在預算范圍內完工。
四、管理風險
識別和管理項目中的風險，預測和評估可能發生的風險，并制定應對策略以減少風險。
五、聯系客戶
定期與客戶溝通，了解客戶的要求和需求，確保項目的順利進行。解決客戶提出的問題，并滿足客戶的期望。
六、報告項目進展
向上級領導和客戶報告項目進展情況，評估項目的狀態，制定決策和解決方案來確保項目完成。
七、協調與合作
與內部和外部團隊進行協調和合作，處理船舶建造項目中遇到的問題和挑戰，包括與船廠、供應商和其他相關組織和個人協調和處理相關問題。
八、督導船舶試航與交付
督導船舶試航和交付工作，確保船舶符合相關標準和客戶要求。
九、其他職責
及時解決項目中出現的問題及矛盾，保持團隊凝聚力。對項目團隊成員進行指導和培訓，提升團隊整體能力。根據相關方的需求，協調相關部門的各項工作，并保證其按時有效執行。完成領導交辦的其他任務。

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