1、績效考核：統計車間KPI（報廢率、交付準時率等），分析原料呆滯庫存并落實考核。
2、班前會管理：主持評分與監管，確保安全生產。
3、新員工培養：跟蹤管培生車間學習（含考核試卷），記錄離職原因。
4、文件管理：車間文件分發/存檔、技術聯絡單下發歸檔、指導書整理。
5、質量問題處理：匯總客退客訴、批量返工及不良品單，推動整改。
6、體系審核：配合內外審及驗廠，跟蹤不通過項閉環。
7、生產調度：協調部門資源，監控生產指標，保障交付。
8、現場管理：執行6S檢查，維護公共文件張貼。

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